华视从去年人事大地震开始动荡，半年多来一波未平一波又起，8日又传出将优退80人瘦身，以助公司转型，看在前任总经理关尚仁眼里不胜唏嘘。他说，华视每年赔3亿元，“这不只是吃老本，而是啃到根了，而每一任总经理上任，只能治标，不在治本，必须要大破大立，才能挽救电视台。”
现任老总庄丰嘉认为华视迎向新媒体世界，必须让员工汰旧留强，才能配合公司走向数字化。但卸任后回世新教书的总经理关尚仁却持不同意见，“华视的困境是定位问题，所有电视台都在抢攻年轻观众市场，可是台湾已迈入老龄化，5分之1的人口是银发族，那为何不留下老员工，让他们攻银发族市场，成为第一家定位银发族观众的电视台？5年前华视员工平均年龄是52岁，但就是需要这些人，才知道老龄观众要什么，年轻人怎会懂风湿、关节炎？”
关尚仁举例，郭台铭投资美国制造120吋大电视，服务的就是未来老化的人口。现今有线电视许多做健康的节目，甚至有许多高龄保险广告，都是在说这市场的饼有多大，“银发族是带钱的，消费力惊人，年轻人因少子化只会愈来愈少，去抢那块大家争食的大饼，没有意义。”看到华视连年衰败，他也沈痛说，“为了省成本，华视宁可不做节目，老买片来播，这跟有线电视有何不同？而只买片，公司人力没运用，光人事费就吃力了，这是根本问题。”
至于华视历任总经理为何在投资制作节目时都绑手绑脚？关在卸任后更敢大胆直言，“因为公司会计室发明一个条款，做一个节目成功，广告盈余是公司的，但失败全算在总经理一个人头上，造成没有一任总经理想放手去做节目，而一定不做节目的电视台，怎么可能赚钱？”他的想法和现任总经理刚好天秤两端，华视怎走才能真正脱困，可能要靠现任在位者的智慧。
