华视曾是老三台里的综艺、戏剧王国，纳入公广集团后更因绩效不彰而一蹶不振，是衰败主因，而20年来共换了12任总经理，每一任任期短则数月，长也不过2年，为求表现无论戏剧、综艺都委外制作，真正华视内部的人却无事可干，长期下来养了一批没办法创造业绩的行政人员，最终尾大不掉。庄丰嘉说，“例如导播，平时上班没节目可导，工作就是指导人家怎剪片，有的来刷个卡就等下班，我说安养院，虽不中，也不远了。”
但电视台不自制节目，等于不给内部员工战场，最后说他们没能力要他们卷铺盖，这是谁的问题？于是员工只能高举“经营没对策，裁员当政绩，亏损怪员工”的牌子。但为何这些“老总们”都不信任自己的员工？庄丰嘉说，董事会讨论过，若节目没委外制作，“因为自己人能力不足，技术不行。将无法如期交接、品质不好。”，没办法只能把做节目的利润给了外制作公司，去年号称华视自制戏的“春风爱河边”，背后其实也是委外。
前几任总理中，有一任关尚仁总经理曾试图把员工跟着委外公司学习，希望员工素质能跟市场接轨，他任期1年半，理想虽大，最终没有成功，而这波裁员后何时真正有自制节目让员工练刀？庄丰嘉说，那是明年的事了。在现今连商业电视台都在赔钱的年代，华视一方面在借钱度日，一方面裁员瘦身，像极了一艘四处破洞的船，船长下令扔掉重物减慢下沈速度，然后欲全速前进，但过程中不仅扔了货物，不慎连船员也给扔了。
