华视连年亏损，每年都达数亿元，为了公司组织再造，电视台提出优退方案80人计划，引发资深员工反弹，早上透过工会群聚在电视台门口抗议，抗议代表华视常务理事马履芸说，“之前倾全电视台之力做世足赛，结束后总经理写给我们一封信，说这里不是养老院，要我们主动报名离开，如果报名的人没到80，就要主动裁，这种方式我们无法接受。”
抗议结束之后，总经理庄丰嘉回应，确实写过“我们不是养老院”几个字，“公司连年亏损，每年都要向银行借好几亿来支付薪水，今年银行评估过后，已经不让我们只付利息，开始要本金摊还，钱越来越难借。现在整个大环境都走向年轻化、数字化，评估公司内部有太多单位人力根本没有用，我们这几年来所有的节目都是委外制作，内部的人没有能力做好一个节目，很多人只是来上班打卡，一整天都没有事情做，造成的结果就是，年轻有理想有抱负的进不来，老的却不肯走，对于公司不是好事。”
他说，“公司未来必须年轻化往前走，如果许多已经跟不上上脚步的人力势必无法适应，所以我们提出条件良好的优退方案，是让他们能够有机会去接触人生第二春，这是不得已的方法。”其实两边讲的都有道理，劳方跟资方永远都在对立面，原先华视预计要优退150人，占整个电视台580人的4分之1以上。但华视这一波要在8月15日之前，完成80个人自动报名优退，否则会视情况再进行裁员瘦身。
华视经营团队针对工会记者会之声明
1.首先，华视工会出面维护员工权益，是其职责所在，我们对此表达尊重之意，并肯定他们的用心。
2.华视是公广集团的一分子，但也是公开发行公司，自负盈亏，在激烈竞争的媒体环境下求生存。因此必须面对一个残酷的事实：当公司亏损已经超过资本额一半以上（实收资本额16亿9,064万元，2017年12月31日累积亏损10亿860万元，达59.66%），当贷款银行对华视年年必须举债三亿以填补亏损而开始表达疑虑，要求提出解决方案时，华视经营团队必须采取有效的具体行动，而非寅吃卯粮，举债度日。
3.因此，所谓转型，重点绝非在于瘦身，而在于从传统媒体型态，跨界转向网络新媒体的发展，这是所有电视同业同样面临的挑战与困境。举七月刚结束的世足赛转播为例，华视转播16强淘汰赛，创造了十多年来单月广告营业额超过一亿元的纪录，但是，当月决算下来，仍比预算编列的目标还亏损了数百万元，其他月份的营收就更不用说了。可见单从电视广告作为收入来源，已不足以因应公司营运之所需，这也是为何非转向网络开创新市场的原因。事实上，这部分华视已经落后其他媒体太多了。
4.然而华视目前的人力资源，呈现老化及固化的状态，十分严重；不仅无法满足现今业务需求，更缺乏承接新媒体业务的能力。因此上月华视董事会已经通过我们所提组织改造方案，且自本月开始生效，即是为了投入新媒体转战新战场的积极作为。当工作范围改变，业务需求也改变，华视经营团队若不调整公司体质，赶上新媒体脚步，不仅未来无法在媒体大浪潮下占有一席之地，而且很快就会遭到淘汰。这与华视员工未来的权益息息相关，事实上多数同仁也都对此有深刻体认。
5.目前华视符合优退条件人数，达近150人之多，其薪资支出占公司人事成本超过3成，而瘦身目标（包括优退）只设定在80人，已经是尽量减少对员工权益冲击下的决定。经营团队为此提出优厚的优退条件，在尊重同仁的前提下，提供员工一个比较好的选择。因为一旦新的组织模式运作起来，若无法适应新工作而离职或被资遣的同仁，相对之下，对其权益保障是比较不足的。
6.至于工会所谓华视曾有六次优退瘦身措施，经查资料，除了2016年曾经优退20人之外，其余历任经营者均无提出任何解决方案，遑论有何精实作为；长年累积下来的沉痾，现在的经营团队不能视而不见，甚至加以逃避。
7.自三月新任总经理赴任之后，总经理和工会、同仁至少开过8次以上的内部沟通会议，平均每个月两次，工会干部对于上述华视面临的困境和拟采取行动，不仅均事先获得告知，且知之甚详。他们基于工会职责，捍卫部分员工权益，经营团队完全可以理解并对此表达感佩之意，但改革的巨轮无法等待，优退的期限不会延后。经营团队认为，唯有采取组织再造、工作转型以及精实方案等各项作为，才是真正保障员工前途的负责任做法。
最后，我们对于已经奉献精华岁月给华视，愿意主动领取优渥的退休金，再次表达无限感激之意。对于仍决定留下来的同仁，也呼吁他们积极调整工作心态，学习新媒体技能，让我们一起把握改革良机，一同努力迎接挑战。
华视经营团队 敬上
2018.08.08
