万宝华调查：“四代同堂”企业高达六成
万宝华与Cheers杂志合作针对一千多家企业人资主管进行“多世代职场调查”，今天公布结果，调查显示，如以10年为一个世代，有六成企业员工组成已横跨四个世代以上，高达六成五的人资主管认为，处理跨世代员工共事问题，占工作相当重要比例，而大家面对最困难的挑战，则为留住新世代人才。
万宝华台湾分公司专业人才事业总经理吴璧昇指出，调查以国内不同规模、 产业的企业人资主管为对象，针对“公司内部由几个世代的员工组成”、“处理跨世代相处问题的重要性”、 “不同世代管理上最困难的部分”、“推动多世代共事环境的最大障碍”，以及“提供哪些措施来协助世代 间更好共事”等五大构面进行电访，一个世代以10年为界定，如一间公司同时有5、6、7年级生的员工，便是横跨三个世代。
吴璧昇表示，台湾五代共事的企业比例达31%，磨合新旧世代间的差异已成为各人资主管的重要任务，认为占未来工作比重7分以上的达66%。造成跨世代共事问题的根源大多来于观念上的差异，例如过往上班族每天打卡上下班已成为习惯，但7、8年级生或许不认为这是必要的管理方式。
吴璧昇表示，将近27%的人资主管，认为最难课题为“留住新世代人才”。许多主管容易主观认为员工离职只是因为“他要走”，却忽略检视内部有没有营造出他们理想的工作环境。例如不同世代的员工都渴望在工作中得到安全感，但有些资深员工认为“薪资待遇好、公司不会倒”是安全感的来源，不过对于较年轻的员工，他们比较看重有认同感的工作氛围，以及这份工作能不能让他的技能得到成长，让未来的职涯可以走得更远更好。
这份调查由万宝华与Cheers杂志合作，并由万宝华执行。调查时间为今年4月17日至4月26日期间，访问国内各企业人资主管或招募负责人，共成功完访1029人，拒访率约为10.2%。
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台湾企业“跨世代”共事的情形十分普遍，如何留住新世代人才成为大家共通的课题。（情境照）
