找接班人是难题？yes123求职网：63.6％企业“传子不传贤”
yes123求职网今天发布“企业接班人与储备干部计划调查”。（记者李雅雯摄）
yes123求职网今天发布“企业接班人与储备干部计划调查”，根据其针对企业所做的调查资料发现，企业接班人多是“传子不传贤”为主，安排接班时面对的主要难题为“经营理念的一致或分岐”，四成一企业目前没有企业接班人的安排计划。
台积电董事长张忠谋在今天卸任，规划由刘德音、魏哲家两位以“双首长平行领导制度”续领航台积电。yes123求职网同在今天发布“企业接班人与储备干部计划调查”结果，从920份企业有效访谈问卷中了解企业接班人计划状况。
根据调查结果指出，目前有46.1%企业属于一人裁定制度，两人共治或三人以上群体制所占皆低于30%。企业认为若要完成顺利交棒、接班平均需花上4.9年，目前有或曾经有交棒、接班规划的企业为58.7%；其中有63.6%企业倾向“传子不传贤”，拟将接班任务交给大股东的亲戚或配偶等近亲。对于企业来说，交棒、接班普遍主要难题是两者间“经营理念的分岐”。
另根据调查资料显示，58.7%企业表示目前有储备干部培训，若以新人起薪来说，储备干部将比非储备干部薪资平均高出21%；高达90.7%企业指出，储备干部升迁速度确实比非储备干部快；平均两年半就可以升迁到中阶主管位置。
yes123求职网发言人杨宗斌认为，台湾以中小企业为主，多为家族事业，社会环境变迁大，第二代对于家里事业没兴趣或是经营理念有岐见等，都让企业主难放心交接班；若交棒给专业经理人，也需要争取基层员工和老臣认同，经营权和所有权分离的情况也容易有争议。
“企业接班人与储备干部计划调查”另也针对劳工进行调查，结果显示，85.3%劳工有晋升主管职位意愿；高达96.4%劳工认为企业首席执行官需订立KPI、78.7%劳工强调首席执行官的KPI完成度须和薪资挂勾。
杨宗斌表示，企业若欲避免人才断层，应积极执行储备干部培训计划，对于劳工来说，储备干部也较具备“前景”和“钱景”，企业愿提供训练、起薪也较优渥，例如，金融业MA，年薪有机会挑战百万元。
“企业接班人与储备干部计划调查”劳工有效回收问卷共计1120份，调查时间为今年5月14日到28日。
