张忠谋：CO-CEO是台积电一大创新
发布时间：2026-02-22
爽报 YesDaily.COM
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2018-06-20 16:35
台积电创办人张忠谋今于三三会演讲中提到CEO定义与职责，他表示，CEO是想出策略与执行的人，缺一要素都是没有用、没有目标。过去台积电的CEO就是他本人，但自从退休后，台积电的确需要两个接班人，而CO-CEO可算是台积电的创新，张忠谋幽默解释，“CO字可是有大学问，CO与不CO有很大分别!”。
张忠谋认为CEO的定义是想出策略与执行者，这是CEO的责任。假如看管理阶层的书，有很多讲执行，但也有很多在讲策略，他说，CEO应该是两者都要做，但在台湾很多都将CEO翻译为首席执行官，张忠谋表示，这只是一半的工作而已！在台积电他将CEO称之为总裁。
张忠谋也以台积电为例，他指出，对政府与社会将由董事长对外代表公司，但面对客户、供应商则是由总裁作为代表；张忠谋说，重要事情、Day to day（例行性）由总裁决定，但在台积电，其实最重要的是每年高达3千亿台币的资本投资。
张忠谋说，董事会由董事长担任主席，董事长护航投资计划前，必须理解内容，因此总裁与董事长需要充分合作。他也分享，过去在纽约看过最好的合作范例是两位管理阶层共用同一个办公室，他并未要求台积电CO-CEO也要共用，但希望两人的合作程度，要达到几乎像是在同一个办公室一样。
张忠谋说，CO-CEO是我们台积电一个创新，不是只有1个董事长、CEO，我们是由两人负责。他也分享，接班人条件就是要符合台积电4大价值，诚信正直、承诺、重视创新、客户信任。另外，还必须要有能力，目前台积电副总以上约有20人，就是由张忠谋培养提拔、他相当熟悉，台积电董事长刘德音和总裁魏哲家，好几年以前就是共同首席执行官，已经是很久的制度。
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台积电创办人张忠谋今于三三会演讲中提到CEO定义与职责，并说CO-CEO制度是台积电的创新。（记者林菁桦摄）
