侯昌明照顾失智瘫父20年，父亲节即将来临，他说：“他插著鼻胃管，我知道他听不到，也没有感觉，但那天，我仍会照往常一样，在他耳边说，爸，父亲节快乐。”这些年他从不嫌苦，尤其在有小孩后，因为他知道，当年父亲为他把屎把尿，就如同他现在对待儿女。
侯昌明除了侍亲至孝，还很会理财，而且最近和演艺圈友人投资3百万派专卖店，在时机不景气的状况下，竟然半年回本，他笑说：“因为我是公司的首席财务官，任何事都以数字论，在决定大方向时，我不开店面揽客，而改以电商作法。”原因是店面无论刮风下雨都要开张，水电、人事等开销太凶，店商就只需接订单，没有地域性，都可以送，“但因为反应太好，以后除了结合弥月蛋糕、结婚礼盒外，已规划开店迎客，以品牌名做牛排、餐饮等等，不过开一家店的成本就得准备8百万。”
小小一个派，竟然做出大商机，侯昌明说，同仁研发的派好吃，加上包装，严然是派界的爱马仕，“每月都维持10款热销，最强打的是打抛猪肉派，而核桃、茄汁肉排也很好卖，甚至有人特地买来要带回澎湖，听到就很开心。”他小心奕奕精打细算，开头就先把房租、人力成本降低，再正确决定方向，“我不想要让跟着我投资的小朋友亏钱。”乱世投资要有方法，例如这两年投资鸡排的包括NONO和薛志正，形成一个成功，一个失败的案例。
