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英霸声学首席执行官李鹏。（记者胡志恺摄）
英霸声学首席运营官简伯翰。（记者胡志恺摄）
（李鹏为英霸声学首席执行官、简伯翰为首席运营官）
我们只知道把产品做出来，第一个就是对消费者的承诺，还有就是我们公司要扩大营运，后续销售中间的东西要克服，因为以前工作经验的累积，跟国内算是第一线的代工大厂合作过，虽然它（台湾代工厂）很了解“正规军作战”该有的环节有哪些，但以新创公司的角度来说，不可能每个环节都面面俱到，但我们可以把握关键的环节，然后能够把准备好的产品交付到消费者手上，这是我们能把握的，我们就是运用这样的经验，把产品顺利的做出来。
很多创业者有梦想，Prototype有做出来，我们建议，产品从概念发想到最终出货，中间有许多的关键流程要掌握，包含供应商掌握，有没有人愿意帮你代工、要去买哪些IC、这些IC的交期是不是能够准时，你所有的零件要在哪个时间点准时出货，要抓多少的坏件，或是其他因素，中间有许多“know how”，不过这个相对来说，也是我们台湾的强项，就是代工。
最便宜最好的地方，除了台湾之外就是深圳，台湾的好处是地域优势，举个例子，如果不以价格的角度为出发点，台湾的条件甚至比深圳好，供应商开车1个小时内都可以到，产线有问题、供应商有问题，立刻开车就去，而深圳幅射到东莞、幅射到广州，你要坐高铁、坐火车，要花好几个小时。
台湾的优点就是速度快、反应快，缺点是比较贵，品质好但是比较贵，还有就是你的人脉在台湾，你找一家新厂商，你可以去问其他人说他那一家怎么样，你去大陆就是nobody，没有人找你，但是重点是时间，因为你要算入跟他们的沟通成本，你跟大陆人沟通，用语跟我们看待事情的态度其实都不一样，这都需要经过转译，那你的沟通效率就会有落差。
你要验证一个商业模式，其实重点不是贵或便宜，重点是要在最短的时间内，去验证你的商业模式，还有就是创业也是有成本的，所以希望就是要在最短的时间内，能够把我们的商业模式在市场上做验证。
创业初期一定是抢时间抢快，然后品质好，不要有问题为主，所以当然台湾贵一点没有关系，我们自己做自己的品牌，可是长远来看，目前未来有可能会慢慢有一些东西，可能在中国制造，这是没办法，因为毕竟关系到成本，那我们目前倾向还是台湾的厂商合作，那至于他们实际上在哪里生产，我们就管不着。
台湾在工业生产产品制造这一块，我们觉得还是台湾非常非常强的强项之一，这是我们要好好把握的地方，大家说不要老是唱衰台湾，台湾还是有很好的地方，市场小是没话说，因为人就是比较少，但还是有他的优势在，我们就是尽量发挥他的优势，再去国外其他地方学习说品牌、行销各方面，慢慢去学习，不足的我们学习，好的就善用。
不过有一好就没两好，台湾也有一些自己的问题，比如说可能市场不够大，这个就是不能只做台湾市场，如果你在中国或是美国，也许光自己市场就够，另一个就是品牌，台湾基本上很少很少在做品牌，不然就是那种超大公司在做品牌，可是问题是超大公司它的行销预算、花费，跟你是没有办法类比的，也没有经验学习，所以品牌行销就变成我们花钱自我学习，结果反而没几年，大家就跑过来问我们怎么做品牌行销的。
台湾在产业界有相当多的资源，不管是机构、电子软件、固件、制造，可是是以供应链跟代工为主，其实我们每个关键环节都有人，但要做成一个品牌，销售到消费者手上，以整合度来说，台湾是缺乏的。
（总策画／记者欧祥义；采访整理／记者李昀蓁、林浥桦、胡志恺）
