台湾IBM制造事业群副总经理梁晏慈表示，为了帮助台商调整供应链、转移市场重心，IBM推出提供独步业界涵盖设计（Design）、建置（Build）、营运（Run）的DBR敏捷服务模式。（台湾IBM提供）
美中贸易战兴起，全球市场经营环境丕变，迫使企业不再观望、立即采取行动，许多制造业者开始考虑调整布局分担风险，积极调整供应链、转移市场重心，包括于台湾及东南亚增加供应链，加强开发欧洲或东南亚等市场，为此IBM宣布，提供涵盖设计（Design）、建置（Build）、营运（Run）的独家DBR敏捷服务模式，希望可以帮助企业在最短时间内转型、抢占市场有利位置。
台湾IBM制造事业群副总经理梁晏慈指出，此波供应链变革，不只是产能的移转与避险，更是新秩序、新思维的建构与重塑。以往的成本导向思维已面临严峻挑战，而随着产能移转与避险外，强调快速、高效且可动态适应外在环境的敏捷营运模式，可快速协助企业转型升级。
梁晏慈也分析，企业在思考单纯迁厂转移产能外，同时也必须思考随着转移所衍生的其他问题，DBR敏捷服务，内容涵括企业资料、供应链管理、平台整合与供应商协同作业等，让企业可有效平衡资本支出，并达成转型目标。
由于国际政经局势难料，供应链迁移频率大增，常导致不少台商面临IT管理分散化，复杂度也大幅提升，梁晏慈说，IBM的“跨境资源整合”服务以整合跨市场、跨语系、跨币别、跨系统的IT营运体系，可解决企业踌躇不前的瓶颈。
梁晏慈说，以全球第三大机床集团友嘉集团为例，集团拥有96家公司、37个品牌与50个生产基地，为了建构整体集团的业务敏捷，提升营运效率与跨国管理能力，透过IBM全球企业咨询服务团队协助，打造了SAP AMS整合平台与全球IT营运中心，在台湾总公司的核心平台，就能整合集团来自全球各地的资料、流程与IT管理。
