台湾家族企业掌权者在60岁以上，占比达45%，家族企业如何规划传承，已成台湾企业重要课题。（记者巫其伦摄）
台湾家族企业面临传承压力，根据资诚（PwC）调查，有74%企业认为，10年内应开始做家族传承，且家族企业掌权者在60岁以上，占比达45%，家族企业仅10%完成交棒第2代，如何规划传承已成台湾企业重要课题。国发会主委陈美伶表示，台湾企业98%都是中小企业，台湾企业传承有2大支柱，第1是健全法规及制度建立，第2是要由有企业治理能力，并由-带动健全法规，“公私协力，内外兼修”。
资诚“2019台湾家族企业传承调研报告”指出，台湾家族企业掌权者中，有56%目前仍为第1代、35%为第2代、仅9%为第3代或第4代，相较于日本法师温泉传承1301年、欧洲默克家族传承351年、美国洛克菲勒家族传承156年，显示富过3代的百年家族企业在台湾尚在萌芽阶段。
调查发现，44%的台湾家族企业掌权者表示，将把企业交棒子女或家族成员，其中，10%已完成交棒、33%则尚未考虑，仅13%将交给专业经理人。有趣的是，目前掌权者对于子女期待中，有71%希望子女自行创业，希望子女接家业反而较少，只占65%。
若从年龄层分析，60岁以上的企业主中，有77%希望子女承接家业，而59岁以下的企业主则只有54%期待子女承接家业，较年轻的企业掌权者对于子女的未来发展则相对开放。
调查也指出，台湾家族企业最重视的重点是“积极优化本业”，较传统企业更专注本业经营，已执行优化本业的家族企业高达93%，其中有58%认为满意，42%认为尚可，家族企业重视的项目还包括创新、研发新产品、加强品质控管等。
陈美伶认为，台湾企业有98%都是中小企业为主，可以说是“隐形冠军”，企业要永续发展，必须要考虑如何顺利传承，传承未必是来自家族内部，也须要透过-带动健全法规制度。此外，台湾也面临人才流失问题，由于少子化，我国人口红利将在2027年结束，须思考如何引进国际优秀人才，台湾不能自外于国际潮流，要能引进国外优秀人才到台湾友善工作，这是-的努力方向。
资诚所长周建宏表示，传承公司治理很难把国外的经验整套搬到台湾，由于国外企业较大，搬过来不是这么务实，他强调，台湾人最在乎企业，但企业一定要做到永续，才会开始谈家族治理，要先把企业顾好，家族传承才能继续下去，家族传承的形式也有很多种，不一定要传给自己小孩，重点是企业能不能接受时代挑战、创新，才是家族企业最关心的议题。
