几年前，位于西雅图的设计行销公司Killer Visual Strategies CEO芭利特(Amy Balliett)注意到，随着每周工作的进展，她员工的精神和生产力都萎靡不振。所以她决定将每周工作压缩至4个10小时工作天，员工可选择周五或周一休息。
现在，她说，“公司团队整个星期都有更多的精力，因为他们有三天的时间来充电，而不是只有两天。”用更少的时间来完成任务，“他们更有效率和专注，”生产力较同等规模的员工提升25%。
越来越多美国企业正在采用周休三日制来提高生产力和士气，并作为争取人才的竞争优势。有些人愿将标准的每周40工时压缩到4天，其他人也愿多休一天，但只上4天8小时的班，但薪水不变。
就业机构ZipRecruiter CEO西格尔(Ian Siegel)表示：“在竞争激烈的劳动市场中，雇主们正在考虑吸引人才，他们必须开始提供激励措施，以与竞争对手有所区隔。”
17%企业已压缩工作周
根据人力资源管理协会4月的调查显示，15%的组织为至少一些员工提供32小时或更短时间的4天工作周，高于2017年的13%。人力资源公司Robert Half去年进行的民意调查发现，17%的企业压缩了工作周，将相同的工时数压缩到更短的天数。
西格尔表示，这些数据可能会受到护理、货运和仓储等产业的影响，这些产业通常需要3到4个10或12小时的工作日。然而，转向4天工作周的雇主比例正在上升。今年到目前为止，在ZipRecruiter上刊登征才招聘企业提供周休三日的职位数量增加了67%，去年成长65%，2017年成长了51%。宣传周休三日的雇主平均收到的申请数量增加了13%。
根据Kronos劳动力研究所去年的调查显示，全球三分之一的劳工以及美国40%的劳工希望周休三日，另有20%的人希望周休四日；只有28%的人满足于传统的周休二日。
虽然Killer Visual Strategies选择4天10小时的工作周，但之前许多员工已惯于5天9小时或10小时的工作，所以他们仍然可以从总工时的下降中受益，芭利特说，最大的挑战是确保每天都有足够的员工与财富500强客户打交道。
对于盐湖城的软件公司PDQ.com来说，计算方式更简单，两年前就改为周休三日，每周工时36小时。CEO安德森(Sean Anderson)意识到，该公司53名员工中的许多人周五只上半天班，或者根本就不那么投入。虽然调整工时后生产率没有增加，但也没有下降。
但是，他说，“大家都喜欢，”“我们都有相同的专业精神，但士气更高。”现在只要两到三个月就能找到新人，比之前大约六个月还要少。
额外休息日可放松思绪
2017年，另一家软件制造商费城的Wildbit将这个概念更进一步，转向4天8小时工作周。为了实现这个目标，CEO纳格勒(Natalie Nagele)将每周会议次数降至两次，并要求她的30名员工少用电邮和Slack。
她说，透过摆脱会分心的事务，“你就进入专心工作状态，”“过去两年，我们的生产和工作质量都比以前提高。”额外的休息日“让你的思绪得到休息”，“在工作和家庭之间建立起真正的联系”。
但不是每个人都买单。总部位于圣地牙哥的广告研究公司Ad-Juster创始人刘易斯(R.J. Lewis)在2012年改采周休三日，但这个作法在他2016年出售该公司时结束。
该策略有助于招募软件工程师并避免倦怠。但是，他指出，“在与周休二日的公司竞争时，他们经常每天工作10多个小时，你基本上处于劣势。我们的成长能否因此更快？客户服务能否更好更快？都是问题。”
不过，他补充，“当时对公司来说是正确的选择。”
