台湾家族企业企业主超过60岁者，占比达45%，且台湾家族企业仅10%已完成交棒给第二代，如何规划家族传承，已成台湾企业重要课题。（记者巫其伦摄）
家族企业仅一成完成交棒
台湾家族企业面临传承压力，根据资诚（PwC）调查，台湾家族企业掌权者年龄60岁以上，占比达45％，且台湾家族企业仅10％已完成交棒，如何规划家族传承，已成台湾企业重要课题。
如何规划家族传承 台湾企业重要课题
资诚昨发表“2019台湾家族企业传承调研报告”指出，台湾家族企业掌权者中，56％目前仍为第一代、35％为第二代、仅9％为第三代或第四代；相较日本法师温泉传承1301年、欧洲默克家族传承351年、美国洛克菲勒家族传承156年，显示“富过三代”的百年家族企业在台湾尚处萌芽阶段。
调查发现，44％台湾家族企业掌权者表示，将把企业交棒给子女或家族成员，其中仅10％已完成交棒、33％则尚未考虑，另有13％将交给专业经理人。不过，目前掌权者对于子女期待中，71％希望子女自行创业，希望子女接家业反而较少、仅占65％。
从年龄层分析，60岁以上的企业主中，有77％希望子女承接家业，59岁以下的企业主，则只有54％期待子女承接家业，显示较年轻的企业掌权者，对于子女未来发展相对开放。
调查也指出，台湾家族企业最重视的重点是“积极优化本业”，较传统企业更专注本业经营，已执行优化本业的家族企业高达93％，其中58％认为满意、42％认为尚可。家族企业重视的项目还包括创新、研发新产品、加强品质控管等。
国发会主委陈美伶认为，台湾有98％是中小企业，可说是“隐形冠军”，企业要永续发展，须考虑如何顺利传承，传承未必来自家族内部，也须透过-带动健全法规制度。此外，台湾也面临人才流失问题，由于少子化，我国人口红利将在2027年结束，应思考如何引进国际优秀人才，台湾不能自外于国际潮流，将国外优秀人才引进台湾友善工作，是-努力的方向。
