灿坤集团转投资失利，旗下旅行社灿星旅、金(金广)咖啡等，都面临巨大转型压力、营运拉警报，内情人士分析，除了大环境改变外，不尊重专业的管理模式也是主因。

大环境变化剧烈，体质不好的公司营运势必雪上加霜，灿坤两大投资事业体灿星旅行社、金(金广)咖啡都遭逢营运挑战。

金(金广)咖啡从2000年自高雄发迹，一路壮大版图，2016年3C通路起家的灿坤集团入主金(金广)咖啡，全盛时期有超过70家连锁店，曾发下豪语一年要拓点至150家。

但台湾连锁咖啡品牌竞争激烈，除了星巴克、路易莎、cama、85度Ｃ之外，还有超商咖啡加入抢占平价市场，2017年起，金(金广)咖啡陆续收掉大部分门市，近期更宣布将转型朝上游原料咖啡豆的供应发展。

除了市场竞争外，熟悉内情的人士指出，很大的原因是不尊重专业的领导和管理方式，多项决策出错累积，才导致今日后果，加上公司高层、管理阶层流动快速，政策想法无法延续，“怎么可能成功？根本就是内耗”。

官网显示金(金广)咖啡全台仍有34家门市，针对中央社记者提问，目前门市会保留几家？金(金广)咖啡表示，转型双轨制度，将保留部分门市持续营运，现有门市包含德昌、六合、四维门市等，转型后采双轨制度，还是会保留部分门市持续营运。

事实上，灿坤集团在餐饮事业经营上屡踢铁板，3C通路起家的灿坤集团虽在2013年就跨足餐饮，但旗下养生火锅(吉吉)(吉吉)蒸煮锅2015年结束营业；义式餐厅乐义、日式猪排富士印、牛排纯焠餐饮、乌冬面五食五心，也在2016年退出市场，目前仅剩金(金广)咖啡与五花马两个品牌。

另外，在旅游事业方面，大环境自由行渐成旅游型态主流，冲击灿星旅以团客为主的营运模式，由于灿星旅并不经营陆客生意，和陆客不来关系不大。

灿星旅游企业部经理兼发言人陈宏胜认为，经济大环境不好，旅游需求紧缩，难免受冲击，因应未来数位转型策略，持续进行产品的优化，并就部分亏损门市做汰弱调整。

灿星旅已连续4年亏损，灿星旅自2015年至2018年每股亏损分别为0.42元、1.78元、3.31元、2.96元；今年上半年每股亏0.95元，每股净值4.06元。