“五年之后去看台湾大哥大，我们已经不是一家电信公司，而10～15年之后，台湾大可能会有10个或20个科技商业模式在大东南亚市场上数一数二、成为东南亚甚至亚洲的亚马逊或Google”，4月1日接任台湾大哥大总经理，林之晨为台湾大订出最重要的长远发展蓝图。
5G时代即将到来，林之晨认为，未来十年，每一家电信公司投资5G的资本支出，样貌大概至少超过新台币900亿元，电信产业已经像晶圆代工一样，进入超高资本支出时代，但又不一定会获利。

以下是本报专访林之晨摘要。
问：您任内最重要的任务是什么？
答：五年之后去看台湾大哥大，我们已经不是一家电信公司，我们会长成区域级的科技公司、亚洲的亚马逊公司。电信只是基础服务，这个基础服务赚不赚钱，不是那么重要，重要的是我们会有一个遍地开花结果的的新科技商业模式，我的愿景是10年或15年之后，台湾大可能会有10个或20个科技商业模式，在大东南亚市场上做到数一数二，像是亚马逊或Google，电信的基础网络只是取得第一批用户，就像大家不会再在意亚马逊书卖得好不好，而是它除了书、还有其它商业模式正在遍地开花。
问：台湾大布局东南亚市场的蓝图是什么？
答：momo已在泰国发展得很好，接下来会进军东南亚其他国家。如果momo在东南亚主要国家都成为第一或前两名，momo就是台湾大集团可以在这些区域数一数二的一个新的商业模式，届时就会再找momo之外第三及第四个成长曲线。momo今年营收破500亿元，明年挑战600亿元，届时momo可能超过台湾大集团营收的一半。
问：台湾大与AppWorks，什么时候可以看到实质的合作？
答：还要再等二个月，已确定会先从AppWorks挑选出两家新创公司，两边洽谈合作，确定合作是双赢之后，把合作的商业模式先在台湾成形，再带到海外市场去。
问：5G是否与其它同业合资或合组JV新公司？
答：目前没有任何计划，台湾大会单独竞标5G频谱，没有要跟同业JV或策略上合作，标完之后马上兴建网络、尽快开台营运。
问：有没有可能跟亚太电信合作？
答：等标完5G频谱后再说。
问：整体5G网络建设，会如何规划？
答：台湾大会采取稳健方式建设基地台，五至十年台湾全岛覆盖的话，需要建设的基站总数是4G的三至五倍，比较可能的做法是二至三年内盖满3万多台。
问：5G建设投资金额大约多少？
答：5G全岛覆盖的话就要三至五万座基地台，以一个基地台10～30万美元来估，未来十年5G要花的资本支出大概就是至少900亿元，如果基地台价格下降、或者新的科技出来能让基地台更有效率，成本就会下降。
问：5G资本支出的高峰期？
答：目前很难预测，可能未来二至五年都有可能，如无意外，2025年是5G资本支出高峰期。
问：5G对整个电信产业，会是一个大改变吗？
答：电信已经像晶圆代工一样，进入超高资本支出时代，但又不一定会获利，以前电信公司拿到执照，盖好网络几乎可以确定会赚钱，但是这个时代已经过去了，connectivity（联结）商业模式已经崩坏了，所以即便是在国内做到第一名，也赚不到钱。5G就是让电信公司变成一个很难赚钱的生意，从营收角度来看，可能不会有五至十倍的成长。
问：5G要成功必须克服哪些问题？
答：5G无法快速成长，不能治百病，对5G过度期望，明、后年就会过度失望，5G发展是10至20年的历程，差可比拟3G，3G等到iPhone出来才快速成长，花了三至四年时间，5G的杀手级应用看起来也需要三至五年时间才会出来。