台积电退休董事长张忠谋今天在清大对竹科企业总经理及经理人谈“总经理的学习”，畅谈个人的人生故事。（记者洪美秀摄）
台积电退休董事长张忠谋今天下午出席清华大学企业大师讲座，与竹科园区企业总经理、经理人畅谈“总经理的学习”及他的人生故事，这也是他退休后，首次在清大台积馆公开演讲，分享当总经理的过程，他说，一个CEO要严格也要公平，最重要的是要有方向。
台积电退休董事长张忠谋今天在清大对竹科企业总经理及经理人谈“总经理的学习”，畅谈个人的人生故事。（记者洪美秀摄）
87岁的张忠谋去年退休后就投入自传的写作，已完成上半集，而他面对在场的企业家及经理、总经理说，他当总经理已当了60年。
台积电退休董事长张忠谋今天在清大对竹科企业总经理及经理人谈“总经理的学习”，吸引满场的听众。（记者洪美秀摄）
张忠谋说，自己22岁得到MIT机械硕士，后来他没考上博士，便进入业界，先到一个小公司上班，后来27岁进入德州仪器公司，受公司栽培到史丹佛大学念电机博士，33岁取得博士学位，他后来陆续在研发部门、产品及行销市场等领域学习，成为管理3000人的总经理。
张忠谋强调，销售（Sales）要做到满足客户的需求，而市场行销学（Marketing）则要做的是创造需求，两者是不同的，他也对商品价格提出看法，认为“price”一直是他最感兴趣的。
讲到领导者，他认为领导者应要凝聚团队的能力，一个领导者可以相当严格，但一定要公平，不能用私人的观点。他认为台湾很多人都说要有个“班底”，但他不这么做，因为他认为领导者一定要公平，不能有私心。
此外，领导者应该要有方向，如果没有方向，底下的人不会跟着。他说自己在德仪时，认为要让底下的人跟着走，就不能先讲策略，因为策略是要非常了解公司的人时才能谈的。
对技术和制造背景的总经理来说，第一个要学的是sales Marketing，对CEO来说，最大的责任就是要把外面的世界搬到公司内，动员公司的资源来迎接外面带进来的挑战。
现场也有企业经理人对“中美贸易”提问，但张忠谋说，他并不想回答，因为这问题太敏感了。
