台湾塑胶公司董事长兼总经理林健男。（图片由工研院提供）
讲到台湾塑胶公司，许多人脑中马上浮现坚毅朴实、具经营洞察的创办人王永庆、王永在昆仲。前人故去，台塑持续奔向下一个里程碑，工研院新科院士林健男扛起台塑本业重任，接棒为台塑第二代专业经理人，以技术创新、前瞻视野、友善环境与幸福企业的经营理念，的崭新纪元。
台湾番薯也能管理美国牛仔？这在1980年代看似不可能的事，台湾塑胶公司（以下简称台塑）董事长兼总经理林健男做到了！
1967年，林健男进入台塑高雄前镇厂工作，从基层做起，一路做到课长、厂长、副总、总经理及董事长。在1979年奉王永庆指派前往美国德州建厂，成为他职业生涯中的重要转捩点。
前进美国设厂 见证台湾人的气魄
刚开始大家都很担心这个来自台湾的“下港人”，要如何领导穿西装的美国人，以及台湾的环保技术能否符合当地严苛标准。但“美国人有个优点，就是你有实力，他就服你！”林健男凭著从基层累积出来的实力，加上王永庆身先士卒，以“台湾人的气魄”一一克服，甚至还有日本媒体专程来德州采访：“为何台湾人敢到美国盖一大片厂房？”“他们如何办到的？”
究竟林健男是如何创造这项建厂奇迹？他的答案是：“向大自然学习，培养钻石般的毅力，再艰钜的任务都可以完成。”
建厂过程中，林建男总是亲力亲为，从不放过任何一个小细节，包含工厂设计、制程技术选定、机械设备采购及扩建工程等，都亲身参与、日日检讨，一遇瓶颈就修改制程，如此孜孜矻矻，让德州厂建厂时间不但比同业快，成本还低20%以上。1983年总算不负使命完成建厂，生产挂着台湾品牌的塑胶产品。
在美担任德州厂厂长数年之后，林健男在王永庆指示下返台开会，返台第3天当晚突然发现血尿，经紧急前往高雄长庚医院检查，才知道自己罹患了膀胱癌。
“如果没有被召回台湾，根本不会发现自己生病；就算发病，也不会刚好有长庚的医疗资源在旁。”林健男感慨地说：“所以我这条命算是被王永庆捡回来的！”无论是当年的机遇或是日后的提拔，回想当年王永庆的知遇之恩，让林健男忍不住潸然泪下。
由于当年罹癌算是重症，妻子在美国一得知消息，立刻回台要求林健男以身体为重，离开台塑。但这次的离开，并非结束，林健男与环保永续的缘分才正要开始。
勇赴荷兰求学 中年重修循环经济
因为健康因素离开台塑的林健男，选择和朋友投入当时台湾需求殷切的环保工程公司，为了补足环工方面的知识，他申请到荷兰农业大学（Wageningen Agricultural University）攻读环境工程硕士。当时已经50岁的林健男，在荷兰重拾书包，每天沿着运河走路上学，和年轻人一起上课、做实验。在那段时光，让他学习到荷兰人重视生态、环保、美学，以及做事务实的生活态度。
此外，林健男也观察到荷兰百年企业壳牌石油（Shell）投入绿色能源产业，研发以废塑胶为原料，生产出甲醇等液体燃料的技术；以及总部位于荷兰的跨国企业飞利浦（Philips）公司，除了以家电与电子产品享誉全球外，同时也是生技医疗产业的领导企业，这些都值得作为台湾石化业效法的目标。
1999年，林健男在王永庆的邀请下重返台塑，除了继续负责台塑美国德州厂的管理工作外，也先后担任中国大陆宁波厂扩建专案特助、协理、副总经理。由于资历完整，实务历练丰富，2011年升任台塑总经理，2015年6月升任台塑董事长兼任总经理，并正式进入台塑企业“九人决策小组”。
林健男（右1）率台塑公司积极投入绿色科技与再生能源。图为他巡视台塑仁武碳纤维厂，是离岸风电风机叶片的重要原料。（图片由工研院提供）
积极布局绿色领域 开创石化新愿景
担任台塑董事长期间，林健男所督导的美国、中国大陆转投资公司业绩持续成长，让台塑缴出漂亮成绩，2018年公司税前盈余570亿9仟万元，创下公司成立64年以来获利新高记录。更重要的是，他积极推动台塑能源产业布局，发展新能源／绿能产业，瞄准太阳能、风力发电、染敏电池及电解液等四大领域，希望效法荷兰两大企业，开创石化业的新愿景。
林健男表示，目前台塑在再生能源、绿能科技的发展策略主要有二：一是从研发到量产的一贯式经营，希望朝向循环经济及人工智能（AI）制造发展，以掌握关键技术及成本；二是成为绿色产业的后盾，例如离岸风力发电机的风机叶片，需要用到大丝束碳纤维及发泡材原料PVC，台塑均可生产，且转投资之台朔重工公司也具备承制风机水下基桩的能力。
此外，为了掌握物联网（IoT）、AI等无线感测器所需的电力关键技术，台塑自2009年起开始研究弱光即可发电的“染料敏化电池”，至今已取得8件专利，更与工研院合作，成为首间进驻台南沙崙智慧绿能科学城的厂商；接下来更将投资8亿元，以台塑高雄仁武厂作为生产基地，建置年产能100万片的染料敏化电池量产工厂，预计2022年完成。
林健男（左1）也主导台塑与工研院合作，打造下世代染料敏化电池试量产线。图为林健男参观工研院在沙崙智慧绿能科学城建置的绿色工务所。（图片由工研院提供）
导入AI技术 推动石化工业4.0
除此之外，台塑近几年也积极导入AI技术，要求每一个单位都要提出AI创新计划，光是今年就有超过140项AI计划，推动重点包含产销优化、品质确保、制程最佳化、智慧保养及巡检数字化等。例如运用互联网技术连结营业、生产及出货即时资讯，未来从营业订单、备料、生产到交货，相关资讯流通通在线上完成；开发产品品质AI预测系统，以达100%全检并取代人工目检。再者，将设备运转及操作效率化，降低水、电及蒸汽等耗用量。此外，在厂内重要巡检点增设传送器，将过去人工巡厂方式改由AI来做安全监控，减少人力负担与人为疏失，并建置转动设备AI监控分析系统，运用大数据分析预知可能故障风险，于设备故障前主动预警，俾能及早更换零件或设备，有效减少工安事故发生。
林健男认为，AI可以自动分析、模拟制程，提供最佳生产模式的建议，同时也能控制复杂的生产变数，降低生产成本，是石化业必须发展的一条路；台塑采取技术自主的方式，用自己的研发能量，推动工业4.0并导入AI技术。
作为工研院新任院士，林健男期许工研院能持续扮演推动台湾产业创新的先锋，特别是5G通讯、AI应用于石化业相关技术的研发，并在新绿色材料、循环经济领域，提供产业所需的创新研发资源，有效协助台湾产业转型升级，迈向创新驱动经济的新时代。
（本文转载自工业技术与资讯月刊）
