开拓重工和迪尔（Deere）等美国蓝筹股以及玩具巨头孩之宝（Hasbro）和Roomba制造商iRobot等消费类公司，都深受中美之间贸易紧张局势的沉重打击。
但是，许多美国中型企业意识到，它们需要在中国之外进行多元化经营，并且多数已经开始采取行动。
中型企业已开始将供应链转移到亚洲其他地区，并向其他国家销售更多产品，以弥补无法向中国销售的产品。
根据俄勒冈州波特兰地区银行Umpqua在10月针对年销售额在1000万元至5亿元之间企业的550位主管进行的调查，有72%的企业提到其业务未来的不确定性全系于与中国的贸易紧张。
结果，超过半数受访者表示，它们希望在美国国内和其他国际市场上实现供应链多元化。
近20%的受访者表示，它们正在其他市场、主要是欧洲以及亚洲，拉丁美洲和美国的其他地区寻找新客户。
Umpqua商业贷款客户Summit Premium Tree Nuts创始人兼总裁达林(Dale Darling)表示，直到几年前，中国一直都是该公司最大的市场。
但是关税改变了这一点。达林说，中国对从美国进口的杏仁和其他坚果的关税从15%跃升至50%。因此，Summit必须快速寻找新客户，并透过向印度、中东和西班牙出售更多的杏仁、核桃、山核桃和榛果来弥补对中国的销售损失。
●中型企业 转型更敏捷
Umpqua金融长尼克森(Tory Nixon)表示，像Summit之类的中型企业比《财富》 500强的大型企业在转型上更为敏捷。
因此，对于该银行的一些企业客户正在寻找在其他国家生产产品，并为这些产品瞄准新的终端市场，他并不感到惊讶。
尼克森补充说，在中国以外进行多元化的决定与政治和贸易战无关，而比较与在中国生产产品的优势逐步消退有关。
他说：“多年来，中国的劳动成本一直在上涨，而且还存在一些质量控制问题。”
达林也指出，甚至在川普政府掀起贸易战之前，中国就已经对美国农产品进行了广泛的检查、管制和海关检查。
达林说：“中国的贸易障碍越来越多，货款支付的时间也在拉长。”“中国本身就已经让事情变得更加复杂，现在只是贸易战正在加剧恶化。”
这就是为什么中型企业必须保持弹性反应。尼克森表示，中型企业可以比大型竞争对手更快地行动，因为它们的CEO、首席财务官和其他高层管理人员对其组织有更详细的了解。
他补充说：“它们更加重视效率，需要做出稳定的商业决策。”“一铢一毫都很重要。这与政治无关，而与做生意有关。”
尼克森仍然对该银行的一项调查结果感到惊讶：许多中型企业表示，它们渴望将欧洲视为更大的客户，以抵销来自中国的销售损失。
尼克森推测，美国企业仍然将欧洲视为一个相对稳定的地区，对许多公司来说，欧洲比亚洲更近。这可能会抵销人们对英国脱欧和德国成长缓慢的担忧。
