三阳董事长吴清源2019年跨界成为“台湾地王”农林的董事长，主要看上农林的本业种茶规模与土地开发魅力。他复制改造三阳的成功模式，为农林拟定三阶段战略，先扎稳茶叶本业的根基，之后拼休闲产业获利，最后才考虑土地资产活化，矢言擦亮农林招牌。
吴清源坦言，当初会出手竞标台湾金联的农林持股，是看中“碳权”价值。全球掀起节能减碳的环保热潮，三阳是汽机车制造厂，未来一定会面临碳权的考验，他原欲趁山坡地还便宜时买进储备碳权，也因此当传出台湾地王－农林股权标售消息，他第一时间就出手竞标。

他说，以农林持有近4,000公顷土地来看，“入股10％就代表有400公顷土地在手”，以当时农林市值来看，等于以300万就能拿下1公顷土地、换算每坪土地才约千元，相当划算。即使接下董事长职务，他仍持续买进农林，现持股比已超过14％。
吴清源会进入农林，更因为看上农林被遗忘多时的“茶叶资源”。吴清源说，“农林的茶好喝！”是公司最大的品牌价值，但可惜过去农林都靠卖地获利而荒废茶本业。他接手后首重本业，把茶种好、冲产能，因为只有把根扎好才能往上发展。
农林屏东老埤农场拥有700公顷土地，目前茶叶栽种规模400公顷，接下来要投资制茶厂，等自动化设备到位，茶叶产能将稳定增加，估2020年产量将达700吨，朝2023年3,000吨的目标前进。
吴清源说，台湾商用茶饮很夯，每年粗茶需求高达1万吨，但大部分仰赖越南进口茶叶供给，就食安议题与成本考量，茶饮业者当然希望以台湾茶替代越南茶，老埤农场3,000吨茶叶产能开出后，要以“绝对无毒”的优势，抢下台湾商用茶饮原料三分之一的市场，届时不只损益两平还能获利。
至于农林其他茶厂，都属休闲农场专卖精致茶，包括大寮、熊空、日月、鹿篙、大溪等茶厂，每年挹注至少2亿元营收，吴清源说，接下来务必让每个休闲农场都赚钱。
最后才是思考如何活化农林的资产。吴清源说，有土地就可以做很多事，只要不卖土地都不是大问题；农林有一半土地都不能农用，土地要活化就要把没有价值的土地先卖掉，但不是卖掉获利就花掉，而是去买其他有机会的土地，转换价值！
他强调，农林在本业获利前不会卖地，但已进行中的开发案，包括三义工商综合区、铜科工商综合区与建案等，则积极评估租、售或合建。（新闻来源：工商时报─记者李丽满、陈信荣／台北报导）