业绩成长对企业非常重要，华邦电子董事长焦佑钧一改父亲焦廷标过去教导的“做大不如做小，做小不如做好”经营理念，他说，不能太保守，华邦电已经开启购并雷达。

华邦电过去的经营风格谨慎保守，焦佑钧坦言，“购并”过去并不会在华邦电与子公司新唐经营策略的选项里，因为父亲过去教导“做大不如做小，做小不如做好”的观念深植心中。

新唐去年11月无预警宣布，斥资2.5亿美元收购Panasonic旗下半导体事业PSCS，收购金额约新台币76.27亿元，为新唐2.65个资本额，手笔之大震撼市场。

焦佑钧说，如今他的经营理念已有改变，华邦电已经开启购并雷达，因为PSCS与新唐的经营模式相仿，才会由新唐来购并PSCS。

焦佑钧回忆2018年与台北富邦银行董事长陈圣德的一场饭局，当时陈圣德说，企业要走出台湾，首先要面临国际化挑战，要吸引国际化人才；只是自己培养团队去国外打拼很困难，购并是台湾企业一定要思考的工具。

陈圣德还推荐一本书“The Granularity of Growth（精微化成长）”，这是曾任麦肯锡亚特兰大办公室主任维盖瑞（Patrick Viguerie）的著作，书中主要分析世界领导企业经过20年后的表现。

业绩成长对企业非常重要，焦佑钧说，书中提到，当世界发生变化，不成长的公司比起成长的公司更可能遭遇到危机。而优秀企业的成长，有3成来自购并，仅不到5%是靠着市占率提升。

“不能太保守，要出去看看”，是焦佑钧看完这本书后得到的领悟，华邦电与新唐就此开启购并雷达，在美、日、台及以色列展开搜寻，PSCS去年初进到雷达幕内，这就是新唐收购PSCS的缘由。

焦佑钧说，华邦电与新唐未来还是会不断的搜寻购并机会，只是新唐收购PSCS预计今年6月完成交割，短期华邦电会“看”得比较多。