武汉肺炎风暴中的台湾厂商1（中央社记者潘羿菁彰化16日电）武汉肺炎来势汹汹，全台防疫拉警报，-史无前例于1月底下达口罩征收令，随即派员进驻各大厂区。每天下午2时左右，位于彰化的中卫厂区都有邮局物流货车到厂区，配送人员一包包亲自点收，一片也不能少。

这是全台口罩工厂第一次碰到征收令，也是-首次针对物资祭出强制征收手段，由于政策决定突然，有些工厂产能赶不及征收量，但中卫反应快速，暂停外销订单、砍掉耗工费时产品，一口气交出高于平日产能3倍量，数量之大，让-派驻厂区点收的官员都折服。

中国卫生材料生产中心，是迈入73年的老牌口罩工厂，座落于台中与彰化边界的偏远山坡上，要从田间小路拐弯进入才能抵达工厂大门。虽然没有醒目招牌、气派大楼，却是美国军方特殊救护急救包供应商，产品最远卖到北欧挪威，小而干净的白色厂房，让外界印象深刻。

疫情快又凶猛中卫传承三代的七三法则应变

原本云深不知处的中卫，却在COVID-19（2019年冠状病毒疾病）肆虐之际引起关注，虽然是中小企业，但中卫短期内快速调整产能、人员与原料全到位，堪称打下漂亮一仗，探寻原因，中卫第二代、董事长兼总经理张丰联说，靠的是“七三法则”，即保持七成工作、剩余三成，留存实力快速反应，适用范围扩及稼动率与人力配置。

去年12月底，人在德国柏林参加时装周的中卫首席运营官张德成，早就开始关注疫情发展，他在去年11月预作小量备料，到12月底眼看疫情逐渐升温，与父亲张丰联讨论完后决定二度备料，这回备的量足以出货到5、6月。

张丰联回忆，当时自己亲自协调原料供应商，要求过年期间加班赶工供应中卫，“我跟采购说，反正你料一直给我下，满柜就出，如果不行，我把柜子拉进来或是租放在货柜厂等你也没关系，反正我就是要保证料源无虞”。

不仅如此， 张丰联同步召集厂长、生产管理、品管与总务等一级主管，告知过年期间可能要加班讯息。

一时间气氛转换，当民众正在开心办年货迎接农历春节，中卫却是进入备战状态。

中卫客户之一的美式卖场好市多，很早就预订年节7天准备贩售的口罩订单，但在过年前才上架半天，瞬间迅速被扫光7天备量，中卫父子俩听闻消息后更加笃定，这场疫情战鼓已经响起。

“我只告诉他们（员工）一句话，社会大众需要我们，所以大家加油，因为这是可以贡献一己之力时刻，他们听完二话不说，打扫完办公室环境后就继续加班到除夕，短暂休息初一、初二两天，又进来加班到现在”，张丰联说，语气中难掩对员工表现的骄傲。

随着中国武汉肺炎疫情持续扩散，不少厂商急忙向中卫订货，大年初三中卫开启仓库，统一甚至开着自家物流车到厂房取货，不过也有部分厂商没有自建物流系统，碰到过年货运公司休息，只好眼看口罩被人抢先搬走。