GOGORO首席执行官陆学森。（资料照）
Gogoro首席执行官陆学森将台湾电动机车产业从无到有、接着放眼扬帆海外，一步步在心中的“Big Map”上走得笃定。外界好奇这位“电动机车乔布斯”的个人特质，他却给了一个最意外的答案“害羞啊”。他说“我不受太多访问，我比较喜欢在里面做事”，但一个自认害羞的人，为何能打造出一整个魅力产业？
说到接受专访，陆学森双手比了一个“推”的手势，接着用他软软带香港特色的国语说“你真的要很用力推我出来，我才能说给你听的”。
到底有多害羞？员工爆料“你可以看看他的ID卡”。正面是他的招牌后脑杓，光溜溜的，很简单。翻到背面，以为可以看到他腼腆微笑的脸，结果还是后脑杓。陆学森说“我很害羞的，我不喜欢看我自己的脸在上面。”
8年前是声势如日中天的宏达电创意长，离开投入全新产业，引发外界震撼。然后Gogoro用4年打造出完整平台、去年邀请伙伴车厂加入、2年内要带Team Taiwan国家队新南向，进度快得让整个产业头晕目眩。
能够飞速打造一个让竞争者坐立难安，对消费者来说却又充满魅力的新产业，为何是一个自认害羞的人能做到的？但他的下一个动作似乎就给了答案。有人端进了水杯，陆学森马上说他不喜欢那个黄色的，因为配上白色的Logo，“我们Gogoro的字就看不清楚了”。他接着拿过一个蓝色的，仔细把logo那面转好对镜头，接着满意的笑了起来，才接受拍照。
这个人无庸置疑是敏锐又蛮龟毛的，害羞的个性似乎展现在把自己缩得比较小，但对外在世界的感知却灵活且敏锐。也许就是因为这样，他能够穿着一件黑T恤，却打造出一个色彩形式洋溢的世界，并想像怎样让消费者舒服，从产品上感受到快乐。
陆学森也很喜欢说“我们”、“我们Gogoro”，从他的口音说出来会微微变成“我绵”，听起来也软绵绵的。一小时的访谈中他大概用了数十次的“我们”，不管是讲到公司、消费者、供应链、加盟店、机车行老板，以及山叶、PGO这些伙伴，全部都是“我绵”。
这些“我们”通常也都接在一些很正面的句子上，例如“我们不喜欢看人家失败（we don;t like to see pepole fail）”、“等我们车厂的伙伴一起get ready”。一个飞速发展的新产业，外界感觉好像会有点冒险、也有点躁进，但陆学森一句一个的“我们”，每个部分都有他感同身受参与在里面，听起来让人感到安心。
事实上他也一直讲到“安全感”这个词。尽管中文不是很好，但这个词他一直用得很准确，包括在讲车子不是用维修赚钱，让消费者有安全感；帮加盟店看点的条件，让他们有安全感；要出海铺能源网络，要有一定的安全感。
提到这么多次的“安全感”，简直不像新创企业，但真的有那么不冲吗？他心中的“Big Map”其实画得很明确，可以细数有3年技术优势、伙伴做新车要花1年、希望2年内一起到海外。
但一边快速前进，一边却愿意“等”伙伴一起，照顾到大家的情绪，给“安全感”。也许这就是陆学森，虽然站在你前面，却愿意等你一起，无论是害羞、或是骄傲，你只能看见他的背面。
