荣成董事长郑瑛彬。（记者李靓慧摄）
过去一年来，工纸大厂荣成（1909）在中国的营运大受中国禁废令冲击，荣成董事长郑瑛彬26日首度面对媒体，谈及在中国面临的“寒冬”。他表示，荣成未来三年的重心在台湾，将中国的市场视为“练功”阶段、不会退出中国市场，但也不会前往越南等地投资。
荣成是第一批响应经济部“台商回台投资行动方案”的台商，此次更是二度鲑鱼返乡回台投资，二度返台将砸70亿元，针对彰化二林厂，进行低碳造纸工纸厂的纸机新建及升级，以及绿色包装纸箱厂生产线汰旧换新等投资项目。
长郑瑛彬26日参与造纸公会“纸箱战纪丛林迷宫”开幕造势活动，会后与媒体谈及近来中国市场的变化。郑瑛彬指出，目前中国的市场，部分产业在美中贸易战的过程中，会因应关税的变化“赶出口”，导致荣成不时会接到各种紧急的订单，造成“假荣景”的现象，这种不确定性的波动比往年更大，特别是在长三角及输往欧洲为主的重庆等地。
过去1年多来，荣成在中国市场营运受挫，主要是受到中国“禁废令”的影响，属于外资的荣成，拿不到足够的废纸进口许可令，面临无原料可用的窘境，必须在中国购买废纸，导致成本暴增。根据中国-的规划，中国将于2020年全面停止废纸进口。
对于中国市场的变化，郑瑛彬显得处之泰然。他认为，如果2020年中国-真的全面停止进口废纸，对荣成“反而更好”。因为“有人拿得到、有人拿不到”，就会出现“价差红利”，如果大家都没有废纸，中国的大厂就无法操作“废纸红利”，业界的亏损就不会像今年这么严重。
但是，距离2020年底还有一年半的时间，这段时间内荣成是否有什么替代方案？郑瑛彬坦言“没有替代方案”，目前能做的，“只要努力不让客户跑掉”。
郑瑛彬解释，虽然有业绩、获利的压力，但荣成是上市公司，“不能做假”，面对目前的营运环境，只能在现有的条件下维持营运，努力降低成本、改善营运条件，好好“练功”，努力“用很少的废纸，做出品质很好的纸”。
郑瑛彬形容，目前的中国市场是“寒冬”，荣成对中国市场的态度是“不要动”，维持目前的生产设备。他认为，中国毕竟还有十几亿人口要吃饭，国民所得会成长，各种民生必需的需求都还在，值得继续经营。
但在未来的3年，荣成的主要计划“都在台湾”。郑瑛彬强调，“智能制造”的时代来临，荣成持续在台湾维持4条生产线，并逐年进行产线的淘汰与升级，以使整体产能逐年提升，但用水量不会增加、电力需求也可自给自足。
郑瑛彬指出，造纸产业的任何规划，包括执照申请、兴建厂房，都需要2至3年的时间，“急不得”因此，未来3年尽全力提升台湾的产线，同时等待中国市场的政策明朗。
不过，中国市场何时可以回到原有的水准？郑瑛彬举例，荣成刚刚在湖北完成一条生产线，因为这条产线，让湖北厂的效率及单位成本“最佳化”。荣成必须利用目前的市场寒冬，为每条产线进行最佳化的调整，预估荣成中国厂的调整，会持续进行到2021年。
