台湾科学工业园区同业公会理事长沈国荣。（记者林菁桦摄）
记者林菁桦／专访
美中贸易战促使台商加速回流，但缺水、缺电、缺工、缺地、缺人才等“五缺”问题屡遭工商团体点名。台湾科学工业园区同业公会理事长沈国荣指出，科学园区业者是用水用电大户，一秒也缺不得，行政院定期与科学园区小组开会，业者都比外界清楚许多，台湾并不缺水电。
沈国荣也直言，台湾不缺土地，只是-欠缺分类规划，应依照产业特性，规划合适的工业区，且工业区的联外交通如高速公路也要完善，协助厂商顺利出货；至于外籍劳工难找、夜班缺工等问题，身为和大工业、高锋工业董事长的沈国荣，则是透过在嘉义大埔美精密机械园区积极打造智慧产线，盼能解决人力荒。
问：科学园区厂商大部分都是用水、用电大户，现在还担心缺水、缺电吗？
答：科学园区最怕停电、缺水，这两个绝对不能有问题。行政院有设立电力总检讨小组，每个月一定开两到三次会议，我们向行政院要求，安排科学园区派代表参加会议，所以我们对电力的掌控度，比外界熟悉。
政院定期与科园开会 掌握状况
未来天然气机组越来越多，-也规划新设天然气接收站，北中南共会有三站，整体燃煤发电比例会降低、燃气增加，火力发电会维持；核电慢慢退休，会由风力发电、太阳能等绿能来填补，这些-都有跟厂商沟通。
水的情况也会请自来水公司来报告，在前瞻基础建设项目中，有干管连接翡翠水库到石门水库，一部分给民生、一部分给灌溉、也给科学园区使用，这两年都很顺利。以前旱季的时候，园区内载水车一台又一台，厂商抢水，现在储水系统逐渐改善，过去流失九十％水资源，现在可以多留住五％，这很不得了，目前水电问题很OK。
问：台商回流首要就是找土地，还有缺地吗？-该如何协助？
答：中国因土地变贵、人力有五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险与住房公积金）、环境标准提升等问题，台商认为，既然成本跟台湾差不多就回流。
工业区欠缺分类规划 而非缺地
这又分两部分来看，在台湾原有基地者，会回来开始投入自动化，工厂规模看似不大，但智慧化后产能提高，只要把厂房翻新即可，基地真的不够大再买第二厂，不过自动化后，面积也不用太大；另一部分则是完全没地，回来可能需要找一大片土地，不过这种情况比较少见。
台湾的土地不少，只是没有好好规划与整理，像是彰滨工业区因为海风大，金属加工业并不合适，适合塑胶制品、纺织等产业，而金属加工就可以到二林园区、大埔美等地；重点是要分门别类，不要让厂商回来像无头苍蝇乱跑，以为土地很大片、最后却发现不适合，白跑一趟，-要整合分类，哪些产业适合哪些工业区。
工业区还有很重要的一点是联外道路，跟高速公路一定要有连结，出货、进料才会方便。以和大工业来看，原生产基地在台中，往南还有六百多公顷的彰化二林园区，但为什么我们没去？因为开车到嘉义大埔美只要七十分钟，但到彰化二林要走平面道路、绕太多红绿灯，需要九十分钟，所以基础建设一定要跟工业区搭配好。
问：和大工业也参与台商回流方案，持续扩充嘉义大埔美自动化基地，什么契机决定投入智慧化升级？
答：我们到大埔美遇到的第一个困难就是缺少人力，年轻人都是往北走，很少回家乡。一开始是二○一六年，当时-刚推动新南向政策，其实不只台湾，连日本、韩国、甚至欧美国家都跑到东南亚，很多国家都在南向，所以我认为五到十年内，东南亚的劳工就不需要到台湾来。
和大早在十五年前左右，就遇过马来西亚经济起飞，后来马国自己国内缺工，就改用泰国劳工。但泰国是东方底特律，是汽机车的工业重镇，泰国的劳工也已经很少出国工作。目前在台湾最多的是印尼、越南劳工，不过，美中贸易战开打以后，越南变得很热门，现在土地一日三涨，估计越南也快没人可找。
将来外劳供应国，如越南、印尼的劳工出不来，台湾又有少子化、老龄化问题，所以不能不投入AI（人工智能）。
贸易战后需要人力的产业会跑到东南亚，但中高阶产业会回到自己国家，如日本、韩国、台湾，因此估计将来还会有一次的自动化，未来的竞争门槛就在AI的发展，看你的平台能不能比别人速度快。
厂商克服缺工 产业须智慧化
问：前面提到台湾面临少子化、老龄化，缺人才又缺工人，除了智慧化，产业要如何克服？
答：五缺常把缺工、缺人才一起讨论，-有育才、产学合作相关政策，但老实说，技职教育有点失败，厂商一定要靠自己。
产学合作可以补强人才不足，但这么多技职教育体系的学校关门，产生两大问题，第一、素质提升不上去，第二、增班要看论文数量，导致现在技职教育学校与普通大学竞争，完全失焦，才让产学合作失败。
厂商要自己培育人才，可以从有在认真进行产学合作的学校挑选，以台中科学园区附近来看，就有云林科技大学、虎尾科技大学、朝阳科技大学、亚洲大学、勤益科大等，现在连中兴大学也开始进行产学合作。
自己培育人才 落实产学合作
-不一定要对产学合作提供补助，但我们产业会和学生签约、给予奖学金，暑假可先来实习，毕业后再决定是否留下，不想留下就把奖学金归还，但进到公司后要持续学习，员工对公司有信心，流动率就会降低，通常待在公司超过三年，留在公司的时间就会是中长期。
问：智慧化可以带来什么效益？
答：智慧机械在加工过程多了大数据，透过云端管理，可以分析、检验产品的良率，且机器可以跟自己对话，透过物联网甚至能够自我修正，导正产线上的错误，而用人工手动调整，机器也会慢慢学习、记住参数。
设备升级为自动化要分成三部分，包括机械手臂、连结手臂的系统平台，与能够远端监控管理的软件系统，这三大块都要花钱投资；以和大生产线估算，一条产线的设备要斥资两亿五千万元，组装连接机械手臂的系统成本约三千五百万元，后端的软件系统大概要三千万元，一条产线投资就逼近三．二亿元。
以生产传动轴为例，和大中科厂比较老旧，属于半自动化，一条产线需要二十八人，但自动化基地的嘉义大埔美厂只要八人，现在又缩减到六人，两到三年内应该可以做到一条产线剩下四人。
不过，一条产线已省下约二十人，日夜两班制就是四十名人力，一年可省下约两千八百万元成本，如果只算机械手臂组装与软件投资金额，其实一条产线约两年半至三年就会回本，投资前期毛利确实会低一些，但过了三年就不用摊提，只会剩下维修费用，机器不会有一例一休、奖金问题，走向智慧化能替公司省下不少人事费用。
