联成预估下半年营运将优于上半年，明年营收希望能有两位数的成长。（图：联成提供）
记者张慧雯／特稿
美中贸易战牵连甚广，塑化市场也受波及，客户拉货力道降低、价格下滑，面对市场急遽变化，大厂力求自保、小厂则被淘汰、专业厂则在夹缝中求生存，正值“破坏是重建的第一步”，有的企业选择“砍掉赔钱产品”，有的则选择“扩大市占率”，企业危难之际到底该停产抑或该危机入市？“to be or not to be”对不少塑化业老总都是值得深思的难题。
以大企业来说，由于产品线够多，市况好的时候随便卖随便赚，只有赚多或赚少的问题，然而市况差时，产品线太多则变成负担，无论是大亏、小亏，加总就是做越多、亏越多，因此，对大公司来说，在市况差的时候砍掉亏钱产品线，此举无疑是“断尾求生”、保留实力。
但对专精特定产品线的企业来说，由于手中主力产品只有3-4种，一旦出现大公司弃守的情况下，此时让出来的客户与市场，就是最好的切入点，只要产品品质够好、价格合理，不怕找不到客户，但前提不外乎“有本钱忍得住亏损（且不是大亏）”，拿到客户、取得市占率后，只要环境回温，自然能够连过去亏的一次赚回本。
恶劣的环境考验高层危机应变能力，也使得业者须时时刻刻精进、改造，才能适应大环境，但无论大厂、专业厂都得找出属于自己的一条路，继续走下去。
