全球长寿企业前十名。 （图／财讯双周刊提供）
日本百年企业多达25000家以上，其中家族企业占了绝大多数。希望永续经营的所有企业，都想学习日本企业的长寿之道。

人都想长生不老，企业也想永续经营，不过在悠久的历史中，天灾人祸频仍，要维持屹立不摇、持续获利，绝非易事。然而，在日本不仅人民长寿，企业似乎也有长寿基因，全球长寿企业前10名中，9家企业来自日本，第1名的金刚组甚至有1440年的历史。

许多大家耳熟能详的日本企业，例如养命酒、龟甲万、武田药品等上市公司，历史都超过200年。这些企业大都传承了日本的传统文化，同时又持续创新，因此备受推崇。来自台湾等地的海外观光客造访日本时，常购买日本的点心、酒、工艺品，或住日本的旅馆，其实很多都是百年名店。明年举办的东京奥运和2025年在大阪举办的万国博览会，这些老店可望成为镁光灯的焦点。

当永续经营成为企业的热门话题时，大家也不禁好奇：日本企业究竟怎么办到的？答案与家族经营有密不可分的关系。日本研究百年企业的权威学者后藤俊夫指出，日本创业至今超过100年的长寿企业，共有25321家，而且其中约9成是家族企业；在日本总共约260万家企业中，长寿企业占比约1%。另一方面，日本企业约97%都是家族企业，因此长寿企业占家族企业的比率也约1%；换句话说，家族企业做到顶尖的1/100，才能永续经营。

担任日本经济大学研究所特任教授的后藤俊夫认为，家族企业是支持日本经济和产业发展的要角，不仅占比高达97%，雇用人口占的比率也达到77%。而且根据“2018年版家族企业白皮书”的统计，上市企业3546家中，家族企业的比率是52.9%；10种主要行业的家族企业，在营业利益率等收益性指标和自有资本比率等安全性指标，表现都比非家族企业好，而且股价表现也较出色。日本上市公司中创业最早的100家企业中，有36家是家族企业，书中统计了这些企业2008年1月到2017年底的股价表现，发现它的涨幅也高于日经平均股价指数和东证股价指数（TOPIX）。

后藤俊夫分析个中原因是，所有权和经营权一致，决策速度快，而且有特殊的企业文化，往往形成竞争优势的来源。基于这些原因，家族企业的业绩长期趋势稳定，给人安全感，在空头时期的跌幅也会相对较小。


全球长寿企业前十名。 （图／财讯双周刊提供）

其实，要历久不衰绝非易事。光是近200年来，日本企业就经历了多次政治危机（明治维新、2战战败）和天然灾害（关东大地震、阪神大地震、311大地震）；同时，全世界也一直在进步，企业必须面对科技创新、制度和标准的更新。此外，另一个内部挑战则是家族内部失和，例如为了分产或继承事业而反目成仇等；而且祖先们过去有成功经验，后辈很难批判或否定，这也是造成摩擦的原因。

根据后藤俊夫的分析，安然度过这些危机的百年企业，可以归纳出6大法则：1、经营时有远见；2、不过度扩张；3、建构并善用自己的核心能力；4、和利益关系人建立长期的信赖关系；5、做好风险管理；6、对于继承有强烈的决心和准备。其中又以最后一项最重要，因为相较国外其他企业，这一项是日本独有的特征。后藤强调，支撑这6大法则的核心思想是“利他经营”，这400年来，日本建构了利他经营哲学，并且实践至今。

日常生活中，许多产品都出自百年企业。以丰田汽车为例，起源是丰田佐吉1890年发明了自动织布机，并取得专利；1894年成立丰田商店，销售自己发明的商品，使用织布机的纺织业搭上一次世界大战的景气顺风车，员工增加到1000人；1918年创设丰田纺织公司。

1920年，毕业于东京帝大工学部的长子丰田喜一郎进入企业中；1926年新成立丰田自动织机制作所，并大量生产“丰田G型自动织机”；1933年成立汽车部，应用织布机的机械加工等技巧，并靠着出售这种织机专利赚得的资金，用来研发汽车，开发出可量产的轿车和卡车；1937年设立了丰田汽车工业公司。