受美中贸易战影响，近2年涌入东盟的外企及台商急速增加。以制造业来说，“逐成本而居时代已过去”，智慧化刻不容缓，而电子商务产值虽庞大，业者也得面临物流与支付等难题。

早在美中贸易战之前，台商早已到越南、泰国、印尼等东盟国家投资布局，先行卡位抢占商机；而近2年因为贸易战加剧，进入东盟市场的外商急速增加，部分台商则加速移转产能或重启东盟厂区运作。

以泰国为例，第一波带着台湾资金投资泰国的台商，大约在1980年代末期，当时台湾靠外销赚进外汇、劳力成本增加促使供应链南移，泰国有明确的招商引资策略，吸引了石化、电子、汽车、食品加工产业等台商供应链转进。

泰国外商联合总会主席康树德对中央社记者表示，贸易战背后其实是科技战，早期来的台商把旧机器搬来就可以生产；但现在泰国已不是提供便宜土地和劳力的地方，新一代企业都导入最新设备。如果没做自动化、数据化的智慧制造，就缺乏竞争力，全球竞争趋势也不是朝向成本节降（cost down），而是透过效率生产，提供更好品质和服务给客户。

观察越南市场，近2年涌入越南的外来企业急速增加，导致越南当地市场缺工、设厂成本增加，属于传统制造业的成衣、制鞋产业的利润变薄。有业者大叹，低廉的劳工已不复存在，许多从中国转来的订单，毛利也被压缩。

昶勇集团在越南深耕逾20年，旗下孚思科技主要生产全球知名品牌橡胶的鞋底材料，近几年积极导入自动化制程，优化产线效能，盼将利润极大化。

孚思坦言，“一开始也遇到很多瓶颈”，因为自动化设备、SI系统整合方案在越南当地的供应链并不完整，最后找上中华电信导入智慧解决方案见效，大幅缩短新厂学习曲线2到3年，拉开与对手距离，也尝到自动化的“甜头”。

东元集团会长黄茂雄表示，“台商像是游牧民族，逐便宜劳力土地而居的时代已经过去了”。东元在菲律宾、泰国、越南、印尼、新加坡、马来西亚都有设厂，后续也将延伸到印度。他指出，由于东元已陆续导入智慧化生产，劳力等成本上升均不是大问题，但在印度短期仍要先适应民族性与当地法规。

康树德更观察到，台湾制造业已是全球通，但相关企业经营的服务人才都没有跟着台商走。例如会计师、律师、国际贸易谈判、IP保护注册、银行系统等；相较之下，美欧日韩企业向来是“律师、会计师走在前面”，先熟知国与国之间的投资条例和当地法规，有利中长期投资的规划，风险较低。

此外，除了制造业，东盟的电商市场同样受到瞩目。国际电商亚马逊（Amazon）、阿里巴巴、京东、腾讯投资的Sea集团、台湾PCHome等纷纷进驻东南亚，卡位当地商机。