水泥厂拼转型，力求洗刷产业污染环境的暗黑形象。台泥首创水泥厂参观模式，开放民众一口气饱览港口、电厂与水泥厂；亚泥花莲厂则是耕耘矿场绿化，率先喊出20年就可恢复原始林，为全球最快复育工法。

3年前，台泥董事长张安平接掌台泥集团后，开始积极将传统制造业导入文创与环保，在小细节上花很多心思。例如，法人说明会后赠送“台泥小猪”小盆栽，用着自家混凝土将文化涵养串连起来，被外界誉为“跨界创新舵手”。

不仅如此，张安平首创全台第一座开放民众参观的水泥厂，盼望将民众拉进工厂内，用亲身体验感受水泥厂的环保节能。民众从登上和平厂矿山鸟瞰花莲和平工业区，到深入和平港，透过台泥的“港电厂三合一”循环基地，了解水泥厂循环经济与再生资源利用。

台泥还特别从海外引进东亚首座大型户外太阳能装置艺术“和平花”，随着太阳光线角度旋转发电，供给台泥生态循环工厂；园区内绿廊带由“辜严倬云植物保种中心”规划世界唯一集合上百种凤梨科植物的百凤园，创造园区内丰富物种的生态环境。

无独有偶，距离车程约半小时的亚泥花莲厂，同样想塑造绿色先锋的企业形象。

紧邻在太鲁阁国家公园的亚泥花莲厂，矿区座落在新城山，总面积高达400公顷，自1973年以来开采面积约83.3公顷。或许因位于国家公园旁，亚泥花莲厂很早就投入绿化复育工作，开采方式宛如打造梯田般一阶阶往下开挖，绿化跟着一层层投入。

亚泥花莲厂主任游象麟说，当亚泥决定要重新造林时，问题来了，因为不知道应该种植哪种植物。委托专家学者田野调查，当时专家学者从200多种植物中筛选出，适合花东气候与土壤的植物种类约80种，称之为“优势树种”；但这批优势树种实际栽种后，发现存活率仅一半，真正可以开枝散叶、茂密繁衍的仅40余种。

游象麟进一步说，专家学者只有“认证”优势树种给亚泥，至于怎么栽种都是由厂内同仁自行研究。工厂同仁多数是念矿场相关科系，就连自己也是念矿业及石油工程系，专长本来是采矿工程，因为接下矿场绿化工程，“现在我略可辨识40多种植物”。

在培育树苗过程中，游象麟与同仁曾经碰过买来一批种子，培育3个月内却死掉一半，他与团队只好自行找答案，问专家、翻文献及历经无数考验后，这批绿化团队找到最佳培育方式。

在温室将种子放入穴植管开始栽种，等到树苗长到20、40公分，此刻还不急着移植到矿区，而是移植到盆栽，在温室里头继续培育，这段期间游象麟定义为第二阶段淘汰。他说，“在穴植管第一阶段，会有1/10概率无法发芽，剩下的转到盆栽后，这个阶段又会有1/10会枯掉”。

在亚泥的培育方式，必须要让树苗长高到150公分才有机会“野放”。游象麟表示，一旦树苗长得头好壮壮，野放到外地会快速适应，存活率自然增高，这是关键因素。

不仅如此，游象麟说，亚泥不是只有种植单一物种，现行共有46种植物培育中，放入矿区后可以多样性混种种植，让彼此物种进行自然竞争，大家会争相抢夺土壤与阳光等，拚命想要长高、长大，自然可以快速造林；此外，覆土厚度至少1.2米以上，让树苗有更好环境发展。